Научиться выявлять «трудные» профили и скрытые мотивы ещё до первого рабочего дня, чтобы не тратить время и нервы на нескончаемые конфликты.

Создавайте условия для того, чтобы талантливые новички сразу начали предлагать идеи и улучшения, вместо того чтобы «сидеть сложа руки» или распускать сплетни.

Оценивать не только профессиональные навыки, но и ценности, умение договариваться и проактивность — чтобы избежать срывов сроков и перекладывания вины на других.

Применять проверенные техники подбора, которые гарантируют, что ваш новый сотрудник легко впишется в процессы, возьмёт на себя ответственность и будет мотивирован на результат.

Получить мощную методику адаптации, которая позволит новым сотрудникам быстро включаться в работу, без бесконечных оправданий «не научили» или «не показали».

Применять уникальные алгоритмы взаимодействия с негласными лидерами и манипуляторами, чтобы никто не подрывал ваш статус внутри команды.

Достигаются цели
Строятся команды, а не временные коллективы
Руководитель работает не "всё сам", а как лидер

Потому что вы перестаёте подбирать «по наитию» и начинаете нанимать системно через понятные критерии, вопросы и этапы.

А главное — учитесь видеть не просто кандидата, а своего будущего сотрудника.

Именно с такими людьми:

Для тех, кто хочет наконец понять, как видеть “своих” с первого собеседования

04

Начинающие руководители

которым важно научиться сразу нанимать правильно, а не набивать шишки годами, выгорая в попытках "всё тянуть на себе".

которым важно, чтобы команда не просто «отрабатывала часы», а реально вела бизнес вперёд и разделяла его ценности.

Операционные директора и управленцы

03

01

Руководители команд и отделов,

которые постоянно перегружены, потому что не могут на 100% положиться на сотрудников — приходится всё переделывать, мотивировать, дожимать, контролировать.

которые устали затыкать дыры сами, тратить деньги на найм и терять клиентов из-за «не тех» людей в команде.

Собственники бизнеса

02

Бонусные уроки

Механику адаптации сотрудников

Новые знания помогут вам не только нанимать, но и вводить новых сотрудников в работу — без суеты, пробелов и выгорания с обеих сторон.

Вы узнаете, как удерживать и мотивировать сотрудников

Вы получите пошаговую систему собеседования, чтобы распознать человека за идеальным резюме и выбирать тех, с кем получится делегировать, выстраивать стратегию и расти.

Вы научитесь описывать вакансию так, чтобы в команду приходили не просто кандидаты с опытом, а действительно "ваши" — с нужной мотивацией, ценностями и подходом к делу.

Авторскую методику 7п

Навык проводить интервью

чтобы вы легко могли находить “своих сотрудников” , начиная с описании вакансии и заканчивая собеседованием

Алгоритмы и техники

Рабочая тетрадь
и методические материалы

Программа «Найм своих» в записи

Напишите нашему менеджеру,
и он ответит на любой ваш вопрос

Написать

ИП Посникова Ирина Ивановна