Мастер управления
Премиальная программа для руководителей
СТАРТ
29 января
Станьте авторитетным руководителем с самостоятельной командой всего за 8 недель, используя современный метод "лучшей роли"
> 100 участников
изменивших свое управление
2 года
проведения программы
450 + директоров
и топ-менеджеров обучились навыкам лидерства
и грамотного управления
и грамотного управления
На программе “Мастер Управления” за 2 месяца
Вы освоите 24 инструмента
(вечнозеленые hard и soft скиллы)
Овладеете ключевыми управленческими навыками
Внедрите их в работу
Увидите результат сразу
ПРОГРАММА
ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ
01
Работаете по 12-16 часов и тащите все на себе
Чувствуете, что на работе выгорели, как лампочка, и готовы все бросить
Не видите перспектив
и захлебываетесь в задачах
и захлебываетесь в задачах
Хотите найти баланс работа-личная жизнь
03
Вы находитесь в тупике и не понимаете куда двигаться дальше
Вы не можете завоевать авторитет у коллег
и вышестоящего руководства
и вышестоящего руководства
Вы не чувствуете свою ценность как руководителя
Работодатель воспринимает вас “девочкой на побегушках”
02
Считаете, что Вам проще сделать самому, чем объяснять
Вам некомфортно ставить задачи сотрудникам, потому что испытываете чувство вины и стыда
Жалеете своих сотрудников
и берете на себя часть их работы
и берете на себя часть их работы
Вам сложно отключить гиперконтроль и перфекционизм
04
Чувствуете страх и неуверенность при разговоре с начальником
Хотите освободить время
на важные проекты, семью и личную жизнь
на важные проекты, семью и личную жизнь
Хотите, чтобы сотрудники работали самостоятельно и были нацелены на результат
У вас трудности при работе
с проблемными сотрудниками
с проблемными сотрудниками
ЕСЛИ ВЫ
ПОДОЙДЕТ,
Начинающий руководитель
Хотите сразу освоить крепкую базу, сохранить себе годы жизни и нервные клетки
Хотите выстроить продуктивные отношения
со смежными отделами
со смежными отделами
Опытный руководитель
Управляете более 3-х лет и вся операционка завязана на вас
Хотите создать сильную команду, нацеленную на прибыль и рост
Руководитель
с кроссфункциональным взаимодействием
с кроссфункциональным взаимодействием
Предприниматель
УЖЕ ВО ВРЕМЯ
ОБУЧЕНИЯ
Вы освободите
до 4х часов рабочего времени в день
до 30% своих задач и повысите ответственность сотрудников
Легко делегируете
в себе, а команда станет опорой для вашего роста
Обретете уверенность
свою ценность
и повысите авторитет
Поймете
эффективную коммуникацию с вышестоящим руководством
и коллегами
и коллегами
Наладите
Посникова
Ирина
АВТОР И ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ
ТОП - менеджер федеральной компании со штатом 3500+
Обучила более 450 директоров лидерству и управлению
Создатель Академии карьеры, среди учеников сотрудники (компании/бренды)
Публикации в РБК, Коммерсант, Forbes
Автор подкаста «Чужие грабли». Гости подкаста - представители компаний Вконтакте, Сбер, Яндекс, Calzedonia, Henkel, СДЭК, а также директора собственники бизнеса
Приглашенный спикер в СПбГУ
6 лет
карьерный стратег
Не теоретик, а практик с 12-летним опытом в позиции ТОП менеджера крупной федеральной компании
Публикации
Суть программы - раскрыть лучшие человеческие качества и сильные профессиональные стороны каждого члена команды для достижения ярких результатов
и самое главное — личность каждого человека: вас, ваших сотрудников, ваших руководителей
В основе программы лежит мой 12-летний опыт управления
МАСТЕР УПРАВЛЕНИЯ
1 модуль
Проведете диагностику “какой вы руководитель”
Проведете ревизию своих задач и действий и найдете точки роста
Освоите эффективные способы управления сотрудниками, которые ведут к самостоятельности
Определите цель вашего управления
Осознаете влияние вашего настроя на результаты команды
Получите 3 инструменты, которые позволят сформировать взрослое управление без угроз и тирании
2 модуль
Чем на самом деле управляет руководитель?
Если руководитель, это не про "ставить задачи", то тогда про что он?
Какие бывают и как проявляются в команде?
Что на самом деле мотивирует сотрудников?
От чего на самом деле зависит вовлеченность и результат команды?
Методика, как научить сотрудника брать ответственность.
Внутренние мотиваторы.
Пошаговая схема, работы с мотиваторами сотрудников.
Разбор управленческих кейсов.
3 модуль
Методика “Прямой диалог”
Что такое прямой диалог и зачем он нужен?
Техника Ожидания.
Техника Постановка задач.
Техника Обратная связь.
Техника Взаимообмен.
Техника Проверка эффективности.
Как удовлетворять просьбы сотрудников, чтобы остаться в выигрыше
Как увольнять легко без слез и обид?
Формула работы со сложными сотрудниками и ситуациями (Взрослый диалог ожиданий).
Как проверить эффективность сотрудника?
4 модуль
Делегирование
Ключевые составляющие эффективного делегирования
Что, кому и как делегировать, чтобы не просто снять с себя часть задач, но и сделать команду сильнее.
2 инструмента, которые позволяют определить задачи руководителя и сотрудника, которые нужно оптимизировать, автоматизировать или передать
Определите свои зоны, где "застряли", где переросли процесс, и зоны для роста и расширения
Узнаете что такое стратегическое управление и зачем оно необходимо
Освоите 3 упражнения для создания атмосферы развития и прозрачных отношений в команде
5 модуль
Подбор и адаптация сотрудников
Критерии отбора, чтобы набирать в команду “своих людей”
Как управлять сотрудниками, чтобы они работали со 100% отдачей
Механика адаптации нового сотрудника, чтобы он стал сильным членом команды без вашего участия
Секретная техника, как за 10 минут принять решение о сотруднике, по пути вам или стоит расстаться
50 эффективных вопросов для собеседования, которые помогут Вам взять в команду “своего человека”
6 модуль
Ваша зона влияния
Как увидеть свою зону влияния внутри компании
Упражнение: моя зона влияния
Как использовать "минусы" и "плюсы" компании для расширения зоны влияния.