ключи к сотрудникам
За 4 недели освойте метод, который превратит любого сложного сотрудника в супергероя команды без пинков, угроз и конфликтов - по методу подбора ключа
Длительность
Старт
4 недели
28 дней
28 дней
1 апреля
Для руководителей, которые хотят получать результат от своих сотрудников, но сталкиваются
с непониманием и конфликтами
с непониманием и конфликтами
Для руководителей, которые хотят получать результат от своих сотрудников, но сталкиваются
с непониманием и конфликтами
с непониманием и конфликтами
ВЫ В ПРАВИЛЬНОМ
МЕСТЕ, ЕСЛИ
Устали тратить свое время на выяснение отношений, хотите превратить сложного сотрудника в супергероя и получать от него максимум результата.
Отчаялись, чувствуете бессилие и кажется, что все Ваши попытки изменить ситуацию со сложным сотрудником только отбирают энергию.
Вам не удается достучаться до сотрудника. Даже если Вы с ним о чем-то договарились, он все равно срывает дедлайны и обвиняет в своих неудачах других, включая вас и компанию.
Сталкиваетесь с постоянными оправданиями: «не научили/не показали, я не умею, как выполнять».
Вы испытываете желание «растерзать и плакать», когда сотрудник в очередной раз открыто игнорирует Ваши поручения, показывая своим видом «ты мне никто, я твои указания выполнять не буду».
Постоянно сталкиваетесь с манипуляциями сотрудника, который то давит на жалость либо угрожает увольнением
Ваши сотрудники поколения Z, которые не хотят выполнять «скучные задачи» и делать то, что нравится им. А на каждое Ваше замечание обида, либо манипуляция увольнением.
Устали от саботажа ваших задач, а если сотрудники их выполняют, то с ошибками и «как бы случайно».
Сотрудник “Звезда” распускает сплетни за Вашей спиной, подрывает Вашу репутацию и создает негативное рабочее настроение внутри команды.
Устали бороться с открытым пренебрежением негласного лидера, который подрывает ваш авторитет и тормозит рабочие процессы.
Ваши сотрудники поколения Z, которые не хотят выполнять «скучные задачи» и делать
то, что нравится им. А на каждое ваше замечание обида, либо манипуляция увольнением.
то, что нравится им. А на каждое ваше замечание обида, либо манипуляция увольнением.
Постоянно сталкиваетесь
с манипуляциями сотрудника, который то давит на жалость либо угрожает увольнением
с манипуляциями сотрудника, который то давит на жалость либо угрожает увольнением
Вы испытываете желание «растерзать и плакать», когда сотрудник в очередной раз открыто игнорирует Ваши поручения, показывая своим видом «ты мне никто, я твои указания выполнять не буду».
Устали тратить свое время
на выяснение отношений и хотите превратить сложного сотрудника в супергероя и получать от него максимум результата.
на выяснение отношений и хотите превратить сложного сотрудника в супергероя и получать от него максимум результата.
Сотрудник “Звезда” распускает сплетни за вашей спиной, подрывает вашу репутацию
и создает негативное рабочее настроение внутри команды.
и создает негативное рабочее настроение внутри команды.
ПРОГРАММА
1 модуль
Результаты, которые вы получите:
Технологию, как стабильно получать от сложного сотрудника нужный результат, вне зависимости от его возраста, стажа работы или профессионализма. Даже если это “зумер”, "звезда" либо бывший начальник, который играет роль негласного лидера в коллективе.
3 рабочих алгоритма как вернуть в рабочее русло сложных сотрудников, которые не показывают желаемый результат, не соблюдают договоренности, не проявляют инициативу.
Сверхсила руководителя: секреты работы со сложными сотрудниками, не дающими результат
Кризисные ситуации: система шагов как эффективно преодолевать сопротивление сотрудников.
Поймете, что движет вашими сотрудниками, как влиять на их отдачу и результативность
3 рабочих алгоритма вернуть
в рабочее русло сложных сотрудников, которые не показывают желаемый результат, не соблюдают договоренности, не проявляют инициативу.
в рабочее русло сложных сотрудников, которые не показывают желаемый результат, не соблюдают договоренности, не проявляют инициативу.
Технологию, как стабильно получать от сложного сотрудника нужный результат, вне зависимости от его возраста, стажа работы
или профессионализма. Даже если это “зумер”, звезда либо бывший начальник, который играет роль негласного лидера в коллективе.
или профессионализма. Даже если это “зумер”, звезда либо бывший начальник, который играет роль негласного лидера в коллективе.
Поймете, что движет вашими сотрудниками, как влиять на их отдачу и результативность.
2 модуль
Результаты, которые вы получите:
Обратите обиды и недомолвки в спокойствие и работоспособность
3 алгоритма работы с сотрудниками, которые обижаются, считают, что больше всех и лучше знают, кто ничего не хочет
Превращаем конфронтацию в управляемый процесс: ключ как "выключить" обиды и недопонимания
Секретная техника, как работать с теми, кто испытывает Ваше терпение и превратить их в активных членов команды
Получите проверенную стратегию трансформации конфронтации сотрудников в яркие результаты
3 алгоритма работы
с сотрудниками, которые обижаются, считают, что больше всех и лучше знают, кто ничего не хочет.
с сотрудниками, которые обижаются, считают, что больше всех и лучше знают, кто ничего не хочет.
Обратите обиды и недомолвки в спокойствие
и работоспособность.
и работоспособность.
Секретная техника, как работать с теми, кто испытывает Ваше терпение и превратить их в активных членов команды
Превращаем конфронтацию в управляемый процесс: ключ как "выключить" обиды
и недопонимания
и недопонимания
Получите проверенную стратегию трансформации конфронтации сотрудников в яркие результаты
3 модуль
Результаты, которые вы получите:
"Таблетку реанимации", как быстро снять манипуляции без конфликтов и увольнений.
3 алгоритма остановить манипуляции и установить границы без угроз
и стресса, даже если Ваш сложный сотрудник родственник собственника.
и стресса, даже если Ваш сложный сотрудник родственник собственника.
Управление манипуляторами: преодоление сложных сценариев
Неочевидный подход , чтобы “укротить звезду” и вовлечь ее в работу команды.
Что делать с сотрудниками, которые вносят дисбаланс в команду, вызывают постоянные стрессы и негатив.
Управление манипуляторами: преодоление сложных сценариев
3 алгоритма остановить манипуляции и установить границы без угроз и стресса, даже если Ваш сложный сотрудник родственник собственника
Что делать с сотрудниками, которые вносят дисбаланс
в команду, вызывают постоянные стрессы и негатив.
в команду, вызывают постоянные стрессы и негатив.
4 модуль
Результаты, которые Вы получите:
Перестанете сливать свои силы и время, и превратите сложные ситуации с сотрудниками в управляемый вами процесс.
3 алгоритма работы со сплетниками, негативщиками и “подрывателями” авторитета.
Конфликты, сплетни: как обрести авторитет и уважение
Неочевидный подход к “негласному лидеру”, чтобы снизить сопротивление и повысить ваш авторитет в глазах команды.
Секретные приемы руководителей: Как установить контакт
и выключить обиды
и недопонимания
и выключить обиды
и недопонимания
3 алгоритма работы
со сплетниками, негативщиками и “подрывателями” авторитета.
со сплетниками, негативщиками и “подрывателями” авторитета.
Неочевидный подход
к “негласному лидеру”,
чтобы снизить сопротивление
и повысить ваш авторитет в глазах команды.
к “негласному лидеру”,
чтобы снизить сопротивление
и повысить ваш авторитет в глазах команды.
Освоите технику, которые сделают ваших сотрудников союзниками, а Вас уверенным лидером.
Перестанете сливать свои силы и время, и превратите сложные ситуации с сотрудниками
в управляемый вами процесс.
в управляемый вами процесс.
ЧТО ВАС
ЖДËТ
4 модуля
20 уроков в записи
20 уроков в записи
Алгоритмы
Разборы
Чек-листы
Рабочая тетрадь
Рабочая тетрадь
Бонусные уроки*
Четкие алгоритмы, жизненные примеры, пошаговый план, которому достаточно следовать, чтобы решать сложные ситуации с сотрудниками
Разбор самых частых сложных конфликтных ситуаций с сотрудниками с пошаговым планом действий и алгоритмом взаимодействия для выстраивания рабочего процесса
1 онлайн-разбор от Ирины Посниковой
1 эфир вопрос - ответ
Вебинар «Как наладить взаимодействие с командой, если вы пришли в старый сложившийся коллектив
и сотрудники старше вас»
и сотрудники старше вас»
*Для участников тарифов "Знания + практика" и "Личное сопровождение"
ПОЧЕМУ СТОИТ
МЕНЯ ПОСЛУШАТЬ
Посникова
Ирина
Более 2-х лет консультирую руководителей
и вывожу управление командами на новый уровень
и вывожу управление командами на новый уровень
450+ руководителей разного уровня прошли мои программы
12 лет ТОП - менеджер федеральной компании со штатом 3500+
Создатель Академии карьеры
500+учеников со всего мира, а также таких компаний, как Сбербанк, Альфа-банк, Mail, ВКонтакте, Яндекс, Марс, IT-компаний, Аэрофлот, Газпром и Правительства Российской Федерации
Приглашенный спикер в СПбГУ
Автор статей для РБК, Forbes, Секрет фирмы
6 лет
карьерный стратег
Автор подкаста «Чужие грабли». Гости подкаста — представители компаний Вконтакте, Сбер, Яндекс, Calzedonia, Henkel, СДЭК, а также руководители и собственники бизнеса
Основные компетенции
Карьерные стратегии
Рост руководителя
Управление командами
АВТОР МАСТЕР-КЛАССА
ВАРИАНТЫ
УЧАСТИЯ
4 недели обучения
4 модуля
1 онлайн-разбор
от Ирины Посниковой
от Ирины Посниковой
1 онлайн эфир вопрос
- ответ
Вебинар «Как наладить взаимодействие
с сотрудниками, если вы пришли в старый сложившийся коллектив и в вашем управлении сотрудники разных поколений»
с сотрудниками, если вы пришли в старый сложившийся коллектив и в вашем управлении сотрудники разных поколений»
Сертификат
Все материалы курса
Доступ к материалам на 6 месяцев
39 900р
ЗНАНИЯ
ПРАКТИКА
ПРАКТИКА
*Рассрочка от банка
3-6-12 месяцев
3-6-12 месяцев
Общий чат с Ириной Посниковой на время обучения
4 недели обучения
4 модуля
Все материалы
с возможностью самостоятельного изучения
с возможностью самостоятельного изучения
доступ 2 месяца
23 900р
Я САМ
*Рассрочка от банка
3-6-12 месяцев
3-6-12 месяцев
+
4 недели обучения
4 модуля
1 онлайн-разбор
от Ирины Посниковой
от Ирины Посниковой
1 онлайн эфир вопрос
- ответ
Вебинар «Как наладить взаимодействие
с сотрудниками, если вы пришли в старый сложившийся коллектив и в вашем управлении сотрудники разных поколений»
с сотрудниками, если вы пришли в старый сложившийся коллектив и в вашем управлении сотрудники разных поколений»
Сертификат
Практикум с Ириной Посниковой «3 секрета,
как “приручить” любого сотрудника, чтобы он выполнял любые задачи самостоятельно, вовлечено, в срок без напоминаний
и 1000 вопросов»
как “приручить” любого сотрудника, чтобы он выполнял любые задачи самостоятельно, вовлечено, в срок без напоминаний
и 1000 вопросов»
3 сессии с Ириной Посниковой, для решения управленческого/карьерного запроса
Все материалы курса
Доступ к материалам на 6 месяцев
99 900р
ЛИЧНОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ
*Рассрочка от банка
3-6-12 месяцев
3-6-12 месяцев
Общий чат с Ириной Посниковой на время обучения
От Ирины Посниковой
ЧТО ГОВОРЯТ МОИ УЧЕНИКИ
о своих результатах
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ
ВОПРОСЫ
Да, КУРС подходит даже тем, кто только вступил на должность.
Да, видеоуроки будут в записи, Вы сможете их смотреть в любое удобное время.
У Ирины свой подход к управлению, и этот курс основан на ее опыте. Вы не встретите там общих слов, воды или пересказа информации с чужих курсов. Будет много практических рекомендаций, конкретных примеров, свежих мыслей и идей.
Но в любом случае если материал курса по какой-то причине вам не понравится, в течение первых 7 дней вы сможете отказаться от обучения, вернув сумму за обучение.
Но в любом случае если материал курса по какой-то причине вам не понравится, в течение первых 7 дней вы сможете отказаться от обучения, вернув сумму за обучение.
Да, 30% руководителей оплачивают обучение через свои организации.
У нас есть лицензия Министерства образования - Вы можете получить налоговый вычет.
У нас есть лицензия Министерства образования - Вы можете получить налоговый вычет.
