на участие
Заявка
в программе для руководителей
«Ключи к сотрудникам 4.0»
Практическая методика для управленцев, которая позволяет работать со сложными сотрудниками, вовлекать команду и получать высокие результаты стабильно, без конфликтов и стресса.

Оставить заявку
Заполняя анкету, вы:
Приступаете к обучению СРАЗУ, без долгих ожиданий старта
ВПЕРВЫЕ! Получаете удостоверение о повышении квалификации по окончании программы*
Попадаете на Черную пятницу в Академии Карьеры и забираете секретный курс-бонус стоимостью 55 000 р - бесплатно!
Получаете раннюю стоимость участия
Подтверждаете свою готовность войти в сообщество управленцев нового уровня
Получаете презентацию программы и приглашение на собеседование с экспертом
Фиксируете за собой место в приоритетном списке участников
*Номер образовательной лицензии Академии карьеры №ЛО035-01271-78/00960227
Заполнить анкету
На программе вы получите методику, которая поможет:
Выделиться на рынке труда как сильный руководитель и выйти на новые карьерные высоты
Раскрывать потенциал сотрудников, превращая их в ценные кадры, способные двигать компанию вперед
Развить вовлекающий стиль лидерства, который ускоряет рост бизнеса в 7 раз.


Управлять сопротивлением так, чтобы сотрудники включались в работу, а не саботировали.
Проводить время с семьей и не быть загруженными мыслями о проблемах с сотрудниками
Снизить текучку, чтобы ваши сотрудники оставались и росли вместе с вами.
Посникова
Ирина
Эксперт по лидерству и построению сильных команд
Основатель Академии карьеры
12 лет ex- ТОП - менеджер федеральной компании со штатом 3500+
Международный сертифицированный коуч
Обучила более 1000 директоров и топов управлению и лидерству
Создатель и ведущая программы
— Erickson Professional Coach
— High Performance Team Coach
— Prosci® Change Practitioner
Оставить заявку
среди выпускников
  • 6 лет в управлении, но без опоры и системы
  • Желание стать вдохновляющим руководителем
  • Обесценивание себя и своего опыта
  • Управление “по наитию”, без чётких инструментов
  • Не знала, как вдохновлять и достигать результат через людей
Точка Б
  • Команда стала самостоятельной и стала опорой
  • Люди научились ставить сроки и выполнять их
  • Впервые все цели бизнеса выполнены в срок
  • Настя обрела внутреннюю основу и стала осознанным лидером
Точка А
  • Управление на интуиции
  • Хочу осознанно и грамотно управлять
  • Хочется команду направить в рост
  • Не хватает времени брать крупные проекты
Точка А
  • У сотрудников появились ИПР и вектор роста
  • Команда стала инициативной и самостоятельной
  • Новички быстро встраиваются без саботажа
  • Делегирует осознанно, попадая в сильные стороны людей
  • Освободилось время для стратегии и крупных проектов
  • Перестала быть «мотиватором», стала лидером-наблюдателем
Точка Б
  • Не понимала, кто такой руководитель и что от него нужно
  • Хотела влиять на команду, но не знала как
  • Были ожидания к сотрудникам, но не было инструментов
Точка А
  • Поняла, как влиять на процессы и команду
  • Внедрила и и в работу, что освободило 30% времени
  • Знает свою роль и возможности
Точка Б
  • Не хватает в команде пару ключевых единиц
  • Я вся в рутине
  • Надоело состояние сумасшедший перезагрузки
Точка А
  • Вижу перед собой цель и осознаю, в каком состоянии буду идти к ней
  • Снизился уровень паники внутри
  • Использовала техники из обучения, провела собеседования, укомплектовала отличную команду
  • Научилась больше делегировать
Точка Б
Точка А
  • Вернулась уверенность и эмоциональный подъём
  • Получила поддержку и сбросила маску «всегда сильной»
  • Структурировала знания и готова применять их в новой компании
Точка Б
  • Проанализировали все показатели
  • Выбрали рабочие инструменты
  • Поручили новые методики
  • Убрали 70% ненужных действий
  • Распределили роли в команде
  • Запуски бьют рекорды
ИП Посникова Ирина Ивановна
Политики конфиденциальности
Публичная оферта
Лицензия на образовательную деятельность